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赌场转盘图片 6个月两轮融资,三位前上市公司高管开启“另类创业”
  • 2020-01-09 15:22:56
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    文/小饭桌新媒体记者 黄瑶

    编辑/袭祥德

    ►霍涛至今清晰记得,他拿着新办公地点的设计图纸,匆匆下楼去见应聘者的情景。

    那是2015年7月。他们三个40岁“老男孩”的创业项目——白山云科技(以下简称白山)刚刚注册成立,20多人挤在望京一间80平米的小屋里。办公桌坐满了,新员工只能在沙发上挤作一团,最后连公司前台都拆掉了。

    尽管公司很小,但霍涛的野心很大。他把白山定义为一家互联网内容传输服务提供商,以cdn分发业务为切入点,并逐渐渗入云转存、云链接。

    成立之初是一段艰难的岁月。cdn分发业务,上市公司蓝汛曾经是市场老大,现在是网宿。尽管霍涛等三位创始人都曾担任过蓝汛高管,但白山最初融资却十分艰难,几十份bp发出去,没有一家投资。

    当时,他们一方面要找钱,另一方面要找人。每次面试,霍涛都约在楼下的茶馆聊,手里必拿的是新工作地点的设计图。

    “得告诉人家,我们没这么小,还是很有实力的。”霍涛说,最后设计图都被翻烂了。

    就是在这样的条件下,8月白山拿下了第一个客户。截至2015年12月,白山已与搜狐、凤凰网、汽车之家等36家客户签约,实现了数千万的收入。霍涛告诉小饭桌,2016年预计实现收入10倍以上的增长。

    ▲白山云位于798的办公区

    如今,白山位于798的新办公区早已建成,团队也于去年10月18日搬入,1200平米的办公区,容纳了餐厅、胶囊床、健身区、游戏区等等,看上去非常高大上。

    业务增长,办公改善,好运气开始光临这个创业团队。今年1月,白山完成了a+轮数千万人民币融资,并计划第一季度完成b轮。

    ➤➤➤“白山”三结义

    回头看,霍涛的离职几乎成为蓝汛的一次“突发事件”。

    2015年初,蓝汛年会上,在所有人都不知情的情况下,高级副总裁霍涛站在1500人面前,宣布离职创业。 “现在40多了,再不做自己想做的事情就晚了。选择这样的告别方式,也是希望彻底断了后路”,霍涛说,他在蓝汛工作了十年,感情很深,但创业更是难以割舍。

    创业的念头两年前就萌芽了。2013年10月,当时在蓝汛负责数字地产的霍涛、代翔等去美国考察。美国数据中心及云计算的领先发展,给几个人带来不小的触动。

    反观国内,流量红利使cdn保持着每年近30%的增长,很多非专业公司纷纷杀入,大打价格战,最核心的服务问题却被忽视了。大公司创新乏力,新的创新公司也还未出现。某天晚上,几个人聚在酒店聊天,都意识到行业需要一些创新的东西出现,萌生出“要做点不一样的事情”的想法。

    “白山”的名字正是在那时定下的。cdn行业中,起步最早的是位于美国波士顿的akamai,离它不远的地方有座公园叫做白山,“白山”的名字就取自于此。“要做就做全球性的公司,得打回老巢啊”,白山联合创始人cmo代翔笑着说。

    2014年7月,代翔和现任白山云科技cfo沙涌先辞职出来,开始写bp找投资人融钱,“之前觉得我们在这个行业做的这么资深了,人脉也很好,很多投资人也认识,融钱应该不成问题。”代翔说。

    但现实很残酷,“很难很难,发了几十份bp,和十几个投资人聊了,都觉得好,就是没人敢投。”

    霍涛离职流程前后持续了3个多月。去年4月26日,白山云科技注册成立。由于找不到投资方,三位创始人自己投了天使轮的启动资金。

    ▲白山云大事件时间表

    霍涛把这次创业称为集体创业,“我们大的合伙人有三个,还有七个也是合伙人级别的。每个人在行业内都很资深。过去创业可能是串行计算,ceo说完了大家就干,我们现在属于并行计算。”

    ➤➤➤先有收入,再谈扩张

    创立白山之前,霍涛曾投资了一家朋友的公司。其失败经历给霍涛切肤之痛,也基本奠定了目前白山的发展策略。

    当时,这家公司的技术很前沿,产品却一直卖不动,入不敷出。最困难的时候,霍涛自己借钱发工资,仍是有去无回。这家公司最终还是没有摆脱清算转型的命运。后来,霍涛将其技术班底带到了白山。

    这个教训让霍涛认识到,技术再牛也得转化成生产力,只有了解用户的需求,做出接地气的产品,有了足够的收入,公司才能持续发展。

    白山起步的时候,霍涛特别吸取了这次教训。他们的理想是做云,云存储、云链接,但如果直接做,“公司肯定很快就做死了。”代翔说。

    霍涛承认,云存储、云链接技术还比较超前,没有大规模的市场应用。所以,白山最初的切入就选择了cdn这项市场上有直接需求,而且还不断增长的业务。

    然而,cdn行业的起始门槛比较高,前期服务器、设备、节点的分布,都需要大量投入。只有达到一定规模后,客户才敢把业务切过来。这是也是初期公司迫切需要融资的原因。

    资本就是这样,很多时候喜欢锦上添花,而不是雪中送炭,没有实际的业务和数字说话,投资人就会选择观望。对白山来说,拿下第一批客户就显得特别重要。

    近年来,随着国内4k电视、虚拟现实vr、视频应用等需求的急剧增长,cdn行业也迅猛发展。硬件设备成本的下降、入场者的增多以及资本的涌入,使得cdn价格整体下降,也刺激了价格战。

    霍涛并不惧怕价格战,反而认为同行的价格战会带来两大好处。一是促进创新,通过技术创新提高运营效率,节省成本。二是极大释放客户对cdn的需求。当cdn价格下降到比自建还便宜时,外包服务将成为越来越多用户的优先选择。

    白山却并不打算参与价格战,而是寻求技术上的突破,与它一开始的定位也有关系。一开始,白山就把目标用户锁定到中大型企业。“这些公司对质量和服务要求特别高,也有议价能力”,霍涛认为,“cdn的本质是服务,价格对于服务性的产品来说并不是最关键的,考验的是产品的质量水平、团队的运维能力,最终影响企业决策的是服务和质量。”

    ➤➤➤模块化,透明化

    对于一个成立不到一年的年轻公司,白山如何敲开大客户的门?这当然得益于三位创始人在蓝汛的工作经验和人脉关系,但也不完全依赖于此。

    2015年8月,白山获得了它的第一个客户搜狐网。同一个月,便完成了数千万人民币的a轮融资。

    “一开始会有个门槛,但是后来是滚动发展,客户的增长是线性的,我们的规模增长也是线性的”,霍涛告诉小饭桌,到去年12月,白山月收入已过千万。

    霍涛回忆,当初敲门,10个里面有2个是拒绝的,“我愿意给你机会让我们看到不同的服务”,许多客户说。

    当然,敲门只是第一步,迈进去的脚如何不被人赶出去,才是存活的关键。一家客户往往把cdn服务同时外包给几家,竞争非常激烈。在同客户签约后,还得经过一两周的测试和pk。“它外面有一百个g,可能只给你两三个g先试一试,等信任你了之后才逐渐加量”,霍涛说。

    为了满足客户的个性化需求,白山打造了松耦合平台架构的云分发产品“cdn-x”。在架构上,cdn-x的中心是管理平台,每个系统都是一个模块,彼此相对独立,却又有机协同。

    这种架构使得白山比同行的开发效率快2~3倍。一般来说,大客户开发一个系统会牵扯很多附属系统,且耦合度非常紧,牵一发而动全身,每次升级往往历经一年半载,支撑大系统的研发人员更是达上千人。白山这套松耦合的架构则能先将不同功能模块化,根据用户需求进行组合,而不必再去重新开发一套新的系统,大大提高了交付速度。

    松耦合架构的难点在于,它和产品的性能是矛盾的。一旦整个系统变成模块化,而不是完全紧密的,整个系统的性能势必下降。所以,在进行模块化之后,只有把每个模块的功能做到第一,整体平台的性能才能比紧密时的性能还要好。

    “现在没有一家cdn公司能够实现秒级,但是我们的shaque秒刷能做到五秒以内,因为我们系统是重新设计的,用了很多现在新的开源东西去搭建了新的这套系统。”代翔说。

    ▲用户覆盖质量实时跟踪图

    为了提高运营效率和服务质量,白山还开发了一整套内部运营系统。在霍涛看来,内部的信息化才能推动外部持久发展。

    代翔举了个例子。以前出了故障,客户面对的是一个黑盒子,确定哪个节点出了问题需要经过漫长的沟通和等待。白山的这套系统通过对源站、节点、服务器、整个网络情况的四维探测,能够在出现故障时迅速定位问题的源头,并直观地展现在客户一端的工作界面上。

    目前,这套系统还在不断完善中,白山希望在内部信息系统完全透明化之后,将这套系统开放给用户,减少不必要的沟通和碰撞。交付快、透明化、速度快,成为白山云在初期吸引客户的三个最重要的点。

    为了实现分发速度,白山云先后投入了3000万来购买设备和布置节点,目前有1600台服务器,可以跑1个t的量。在节点分布上,国内有101个,覆盖32个省,国外有160个。

    ➤➤➤未来要做“链接”的生意

    从小在军区大院长大的霍涛,骨子里有股拧劲儿。代翔用“老黄牛”来形容他,称其“持续作战能力极强”。

    “创业有时候需要一点傻劲,认准了一个东西你要去弄,剩下的就是运气”,霍涛感慨。

    “云方面的人才不多,在中国更少,我们做企业一开始就定义为,人才在哪,我们就建在哪。”霍涛说,在找人方面,白山花费了大量精力。

    去年12月初,几位创始人跑到美国,5天去了4个地方,见了16位技术大牛,跟vmware、谷歌、微软、亚马逊的人探讨,“当时找一个云计算方面的专家,临走前才知道他在哪个城市,我们把机票改签了,专门从西雅图又折回洛杉矶,在机场旁跟他聊了4、5个小时。”霍涛告诉小饭桌,白山北美分公司将很快成立。

    目前,白山整个团队共72人,其中,技术人员占62%。在厦门、香港、美国等地,白山也有自己的研发人员,很多开源的项目都是在世界各地完成的。

    做这么多的人才部署,白山真正目的是未来介入云计算领域,而不仅仅局限在cdn分发。代翔认为,国内企业的it需求急剧增长,而企业级市场的虚拟化不到10%,尚未达到以cpu为单位的程度。他表示,当企业级的虚拟化做到50%以上,云主机的需求才会真正爆发。

    “未来的格局会是几朵大的公有云,加上十几万朵小的私有云。因为中国大概有40万个企业级的数据中心,企业一定会把自己的核心数据资产放在私有云上。”代翔告诉小饭桌,考虑到成本及流量压力,未来公有云和私有云、云和用户之间,一定会存在广泛的连接需求,那么必然需要类似于“快递公司”的传输介质进行打通。

    他认为,这是一个巨大的市场,这个市场不是想象中的,而是正在到来,在白山的客户中,已经不乏一些云客户。接下来,白山计划搭建一个平台,把公有云、私有云跟用户终端连接在一起,这个平台上有很多模块组件,包括云分发、热存储等等,帮助客户把内容存在平台上,未来还将有更多的api的接口、应用上来。

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